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那个亏了600万的人我真羡慕他!

  辞职前,他在一个集团某部门做公关负责人,底薪也有10000,跳槽无非想提升薪资。

  所以,让你生活发生天翻地覆的改变的不是疫情,真正出现问题的,是你的能力边界。

  由于疫情的影响,上游的供应链停工,海外客户有面临封关的问题,一下子公司断了主要经济来源。

  立马就在某社交电商平台注册了一个账号,利用2月份疫情肆虐的时候,在家全职做这个号。

  同时,她也号召公司全体员工一起转型,让员工都在她旗下注册账号开始在朋友圈卖货。

  但是,完全是完成任务式过日子,打酱油每天随便发发朋友圈,也不建群,分析客户,更别说认真选品了。

  但她却不一样,狠狠地跟着老板去执行。除了完成本职工作,她每天还要抽至少4小时,每天亲自选品,建群带货,研究社群的运营策略。

  碧桂园被传转岗3万人,海信也实行末位淘汰制,不少大企业屡屡传出发不出工资的信息。

  像我朋友这样的人,执行力如此之强,老板已经把她认定为公司的宝藏,离什么裁员调岗肯定是很远的。

  最近听一个大咖分享他身边老板们的故事。几个老板,据说在疫情中亏惨了,于是约出来喝茶。

  一个说自己亏了少100万,一个说自己亏300万,后来被一个亏600万的哥们秒杀全场,说罢大家继续淡然地一杯接着一杯地喝。

  你比如说,现在的中国财富榜前10位的哪个不是手握至少3~4个产业的呢?王健林表面上做房地产,其实还涉猎物业、商场、影视;

  大家赖以为生的只有工资,现在薪水减半,下个月的月供都不知道能不能还得上。更别说手握两套月供房的人了,有些人为了积攒现金流,甚至愿意把在供的房子转给别人,情愿把首付的钱亏出去,不至于到时断供影响自己的社会信用。

  plan B能创造出人生的另外一种可能,让你遇上困难之时,不至于落入被动的局面。所以,经过这次的洗礼,不论是中产还是普通人,都要想方设法地创造自己的管道收入。

  你有没有发现,以前高高在上的传统咨询团队,现在都要向新经济格局下诞生的小咨询团队买服务。比如说,现在的中小企业想要提高销量,他们不再倾向纸上谈兵的模式;

  一个在广告公司做得很牛逼的创意总监,写的汽车文案相当精致、打动人心,在业内数一数二。

  但当他出来创业,却没有真正的销售能力,缺乏攻城略地的能力,专业技能就成了摆设。

  

  当时我不太明白,大公司出来的人,专业素养都是极好的,为什么竞争不过三流大学出身、一直混在底层的人。

  专业的设计、学院派的打法、精致的流程,也许在大风大浪的市场上都不那么重要。所以除了专业,你还要持续地能折腾,不断迭代升级。

  就像上面举例的那个有才华的创意总监,他就败在,没有把技能做成产品的能力。

  记得罗胖在《罗辑思维:成大事,不纠结》里面说过一句话:把所有的注意力放在当下,不管过去,不管未来,做当下最该做的事。

  在逆境中,放下包袱,找准一个相信的方向,果断而快速地执行——其实就是当下最该做的事。

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